中油網消息：（特約記者 張旭宏）大連石化公司2000萬噸／年煉油基地建設已進入最后沖刺階段，公司從管理入手，加強對監理公司和工程系統配套項目的管理，確保新區后6套主體裝置順利建成并一次開車成功。

11月24日，大連石化公司針對前一時期各監理公司在履行職責方面存在的問題進行通報。部分監理公司專業人員配備滿足不了工程需要，尤其是無損檢測人員，個別還有跨項目部、跨省市現象；儀器設備、標準規范配備不齊，有的全國幾個項目部共用一臺常用檢測儀器；部分監理人員業務素質差，不掌握施工標準，現場工作質量急待提高，特別是管道焊接和無損檢測，沒有做到平行檢驗與施工進度同步。大連石化公司要求監理公司人員和儀器近期必須全部到位，問題立即整改。編制包括安全監理內容的項目監理規劃，對危險性較大工程編制監理實施細則，補充完善專項安全生產合同，完善HSE的組織體系、管理體系，使其具有可操作性。

大連石化公司還緊緊圍繞質量、安全、投資、進度四大要素，根據2007、2008年生產新區建設、投產的總體安排，11月24日同時成立2000萬噸/年加工進口含硫原油技術改造工程系統配套項目經理部，并按專業分設儲運、熱工、給排水、空分空壓、火炬、儀電6個項目分部，負責項目的組織、管理、協調及實施工作。項目經理部職責包括負責各個項目的設計、采購、施工、安裝調試等，負責各項目施工圖審查的統籌管理。定期召開項目進展工作協調會，發現了解問題，及時反饋、溝通、協調，對項目安全、質量、進度及費用進行管理和控制。大連石化公司要求與系統配套相關各單位也要積極主動參與各項目中，介入項目實施的各個環節，確保各系統配套項目的按期投用。