- 2017年7月13日 出自 丹佛斯

不久前，丹佛斯總裁兼首席執行官克里安森（Niels B. Christiansen）在擔任集團首席執行官9年之后，決定離開丹佛斯，去迎接新的挑戰。6月底，丹佛斯管理層在丹麥總部為克里安森先生準備了溫馨的送別派對，并送上了精心準備的禮物。

在派對上，所有人都對克里安森先生表達了不舍及感激之情。在其擔任集團首席執行官的九年中，克里安森先生帶領公司在各個業務領域都取得了顯著成果。丹佛斯集團董事會主席雍根·柯勞森(Jørgen M. Clausen)先生也高度贊揚了克里安森對公司所作的重要貢獻。 “克里安森以優異的成績完成了他在丹佛斯的任務。我謹代表丹佛斯董事局以及我自己，感謝克里安森對丹佛斯的杰出領導。”

^{雍根·柯勞森先生(左)與克里安森先生（右）}

俗話說：“軍中不能一日無帥”，本月新任首席執行官方行健(Kim Fausing)先生接過了“舵手”這一重任。獲任丹佛斯首席執行官之前，方行健擔任著丹佛斯執行副總裁兼首席運營官(COO)。他在丹佛斯已任職十年，其中九年都在執行委員會工作，早已是丹佛斯積極發展的重要推動力，也與克里安森先生一直都有著非常緊密的合作。

在新任的第一天，方行健先生就用獨特的方式，與丹佛斯的特派記者一起踏上了首任之路。

一路上，記者拋出了眾多的問題，方行健先生一一做出了分享。他表示，對于個人來說，這是一個新的起點，會很興奮。同時，這又是一條持續在前行的旅程，誰是CEO其實并不重要，重點始終是在市場戰略和業務增長上。

順利交接，持續轉型：

“對于丹佛斯來說，轉型發展路線已經很清晰。對我來說，重點是如何保證始終運行在正確的航線上，并將戰略重點加速推進實施。”

近幾個月里，方行健先生帶領團隊做了大量的溝通：跟客戶了解丹佛斯的表現、探討改進空間；和團隊了解他們的想法、探討轉型進展等等。從這些溝通中得到了很多積極的反饋。同時也設立了集團執行團隊架構，并與團隊成員商討未來發展重點。

不斷創新，以”人”為本：

“除了圍繞已經明確的策略進行實施以外，我還會不斷地挑戰自己和團隊3個問題：如何更好地為客戶服務? 如何吸引人才，打造最具吸引力的公司？如何化繁為簡，進一步提高效率？”

•客戶服務：方行健認為，對客戶保持激情非常重要，我們需要真正地懂得如何去做才能提高客戶服務水平。哪些是我們的重點，哪些是客戶的重點，這是一個雙向的過程

•吸引人才：在人才方面，方行健非常重視將丹佛斯打造成為最有吸引力的工作場所之一，吸引優秀人才加入，為員工提供發展，以強大的團隊應對各種挑戰

•化繁為簡：方行健提到，在他心里，繼續提高效率、遠離官僚主義、整合流程、更接近一線的決策…… 這一直都是需要保持且不斷提高的

方行健深知自己肩負的責任，他對新的挑戰充滿期待。他表示：“從加入丹佛斯第一天起，我就把這里當做自己的家。我將抱著虔誠之心去接受新的任務，并期待繼續同集團董事會及公司全體同事一道為丹佛斯的發展做出貢獻。”