12月28日，國電四川發電有限公司（簡稱國電四川公司）在成都正式成立。國電集團公司黨組成員、副總經理李慶奎為公司成立揭牌。

　　國電四川公司是集團公司為更好地適應電力改革和發展的要求，優化管理結構，充分發揮區域優勢，進一步建立和完善符合社會主義市場經濟要求的管理體制和運行機制，實現電源發展戰略目標，在川渝分公司管理的在川企業基礎上組建成立的全資子公司。公司主要成員單位有9個，其中內部核算單位3個，包括國電成都熱電廠、國電華鎣山發電廠、國電萬源發電廠；控股公司6個，包括國電成都金堂發電有限公司、國電四川電力股份有限公司、國電四川南椏河流域水電開發有限公司、國電深能四川華鎣山發電有限公司、國電達州發電有限公司、國電岷江發電有限公司。公司現有三個在建項目（裝機規模為193.2萬千瓦），分別是成都金堂2×60萬千瓦火電工程，達州萬源2×30萬千瓦火電工程，南椏河粟子坪2×6.6萬千瓦水電工程。

　　國電四川公司是實行自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場主體。主要從事電源的開發、投資、建設、經營和管理，組織電力（熱力）生產和銷售等業務。對所屬全資、控股、參股企業的有關國有資產和國有股權行使出資人權利，對有關企業國有資產和國有股權依法進行經營、管理和監督，并相應承擔安全生產和資產保值增值責任。公司發展目標十分明確，將力爭在3-5年內具備上市條件。

　　李慶奎在講話中對川渝分公司領導班子帶領區域干部職工克服資產質量差、裝機容量小、人員包袱重、經營環境復雜等困難，三年多來扎實工作所取得的成績給予了充分的肯定。他指出，川渝區域裝機規模由分公司成立之初的91.5萬千瓦發展為現在的222.5萬千瓦，使集團公司在川渝區域的競爭實力不斷增強，從根本上解決了空殼電廠的生存出路問題，維護了職工隊伍的穩定，并連續三年超額完成集團公司確定的資產經營目標，實現了經營工作一年一個新臺階。

　　李慶奎闡述了成立四川公司的重大意義，他指出，四川公司的成立是集團公司黨組從集團全局出發，經過反復醞釀、通盤考慮后做出的慎重決定，有利于進一步加快集團公司在四川區域事業的發展，進一步優化集團公司內部管理結構，強化區域管理職能，穩步推進集團公司整體改制戰略的實施，加快四川區域電力事業發展和能源產業優化配置，更好地推動和服務于四川工業強省戰略、提高四川人民生活水平。他對四川公司當前工作和今后發展提出了四點要求：一是要深入學習六中全會和中央經濟工作會議精神，樹立和落實科學發展觀，謀劃好四川公司開局之年的各項工作，力爭3-5年內具備上市條件。二是要統一思想，落實責任，確保安全生產、員工隊伍穩定。三是要以科學的發展觀和正確的業績觀為指導，抓住機遇，加快發展。到2010年，實現國電川渝區域新增裝機364萬千瓦，總裝機規模達到442萬千瓦的發展目標。四要堅持以經濟 效益為中心，不斷增強盈利能力和綜合實力。確保在最短的時間內實現資本積累，為做大做強子公司、實現子公司上市提供資金保障。

　　李慶奎指出，領導干部素質的高低、能力的強弱，在很大程度上決定企業改革、發展的業績和經營管理水平。他對四川公司和區域企業領導班子建設提出了四點希望和要求： 一是要加強學習研究，不斷提高綜合素質和領導水平。要注重深入研究科學發展觀的深刻內涵，提高把握政策的水平；深入研究當前經濟發展形勢，提高搶抓機遇的水平；深入研究新形勢下加快電源發展、提高企業效益等重點工作的新對策，提升企業的發展水平；深入研究四川公司及區域各單位當前工作中存在的突出矛盾和問題，提高突破難點問題的水平，不斷適應領導和推動四川公司加快發展的需要。二是要自覺與集團公司黨組保持一致，不斷提高領導班子的執行力。要樹立牢固的執行理念，保持堅韌的執行精神，培養果敢的執行勇氣，提高堅定的執行能力，將集團公司黨組確定的戰略方針和工作部署不折不扣落實到位。三是要認真貫徹民主集中制，切實維護班子團結，增強領導班子的整體戰斗力。四是要進一步轉變作風，加強黨風廉政建設。（來源：國電集團 鄧成兵）