丹麥最大的工業公司丹佛斯以2500萬美元并購了浙江海利電子科技有限公司，組建起浙江海利普電子科技有限公司。丹佛斯此舉在國內變頻器領域引起震動，國內變頻器領域再次引起關注。

群雄逐鹿

近兩年，變頻器市場取得了超乎尋常的增長速度，估計超過40%，市場規模突破了50億元人民幣。雖然這種超速增長難以繼續保持，但是考慮到市場遠未飽和，尤其中高壓變頻器市場的巨大潛力，這個市場在未來5~10年內保持超過10%，即略高于GDP增長的速度還是有非常大的可能性。如此類推，在3~5年之后，中國對變頻器的需求將超過100億元人民幣。

變頻器目前在國內應用較多的是節能。上世紀80年代后期至90年代初，國際品牌開始涌進中國大陸，主要是日本還有我國臺灣的品牌，這奠定了中國變頻器的市場應用基礎。1996年國家原機械部等四部委推薦國產29個廠家33個規格的變頻器，但由于國內廠家受技術資金及關鍵元器件的制約和體制等原因一直未有大的發展，始終未形成和國外品牌抗爭的局面。進入21世紀，變頻器行業高度裂變，眾多國外品牌在中國建廠，原來的國產品牌的人員和資金不斷分離，成立多家制造企業，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等。

從1990年初變頻器引入中國，經過10余年的推廣和使用，低壓變頻器已經得到廣大企業用戶的認可，品牌也從單一的國外品牌發展到70多個。日本公司進入中國早，對中國市場做過深入仔細的調查和研究，有針對性地推出適合我國國情的產品，目前市場占有率最高，達60%以上；歐美公司進來晚，但產品檔次高、容量大，價格也昂貴，占有份額30%左右；還有不到10%的份額被我國臺灣產品占領；真正我國大陸的品牌市場占有率很低，而且產品檔次低。