2006年本報編輯部力推特別策劃———國產裝備何以不用系列，到今天歷時4個月，以最好的版面、最優的組合、最重的篇幅，共發表大型獨家調查、特約評論員文章、產業生態分析報告、專家權威評論等35篇，圍繞重大技術裝備服務的電力、化工、冶金、船舶、交通等行業的市場采購問題，進行了深入調查研究和持續跟蹤報道。
　　這是一個特殊時期、特殊背景下的系列策劃，直接起因是早些時候結束的本報關于裝備工業排頭兵企業被跨國公司并購的連續報道，那組報道的一個十分重要的收獲是，讓輿論和政策都開始重視裝備工業重點骨干企業的市場價值和競爭能力。基于此，我們注意到一批重大技術裝備制造企業長期以來的另一個嚴重困擾：在國內市場上被歧視。
　　我們曾觸及到“北京規則”。———“近來，北京市電力公司對北京市五環路以內的項目建設開展投標工作，要求重點考慮合資企業或外商獨資企業。我公司有雄厚的技術實力和過硬的產品質量，完全能夠滿足北京市場的高標準要求。懇請北京電力公司給予國內企業參與國家重點工程建設的機會，一個與國外企業在平等基礎上競爭的機會！”這是本報在調查“北京規則”時,刊出的一封企業來函。
　　我們也關注到大型石化裝備。———由于用戶單位引進情結揮之不去，我國現有的18套乙烯裝置均為國外的技術和設備。而面對未來五六百億元的成套產品市場，國產石化裝備廠家是以怎樣的心情期待一席之地，而行業專家則大聲疾呼：大型乙烯裝備再不能受制于人！
　　我們還對2250熱連軋事件進行了跟蹤。———國內幾大鋼廠新項目頻頻上馬，但冷、熱連軋采購招標的實際結果卻與宣傳口徑相距甚遠，有“變相進口”前車之鑒，重機行業吁請用戶應勇于吃“中國螃蟹”……
　　在4個月的調研采訪中，大量的事實讓人震撼，令我們一問再問：國產裝備，何以不用？令我們提筆直陳：給重大裝備以機會，就是給中國制造以未來！
　　整個報道計劃執行下來，有一種前所未有的累。新聞報道重在事實，只要拿到事實，講述事實，何累之有？我們的累，在內心深處，在事實之外，在那個由人們的心態、情緒構成的軟環境上，那些甚至不能舉例，不能像故事一樣講述的對國產設備的成見、輕蔑、抵觸、埋怨等等，以及堂而皇之的“全球化”、“市場化”的大道理中。
　　其中最常見的說法是，“我們用過某某設備，可靠性太差。”
　　最讓人無奈的質問是，“用國產設備，出了事兒誰負責？”
　　而最令人憤懣的言辭是，“你們價格這么低，讓人家國外企業如何中標？！”
　　在以20萬字的內容，講述了太多事實之后，在請出十余位專家學者，幾乎窮盡了所有可說之理后，我們特將一段發生在民國初年“掛洋旗”的故事講來與讀者共饗。
　　講述者其實是著名的馮玉祥將軍。他在《我的生活》中這樣寫道：“我們剛到常德的時候，一進城就看見許多商店門前掛著日本國旗，街上并張貼著日本兵艦保境安民的布告，這使人驚奇極了。”原來是軍閥混戰中商家為避免潰兵搶掠，而求日艦保護的。
　　“我相信稍有血性者，聽到這番情形，沒有不痛心難過的。當時我就召集全城商民談話，告訴他們，托庇外人，是最可恥的事。但以往是為潰兵騷擾，大家不得已而出此，現在我們的隊伍是嚴守紀律的，必能負保護地方的責任絕不會再有騷擾的事。如果他們動了你們的一草一木，就請你們大家把我馮某逮捕槍決。請大家回去，立刻就把日本旗取消、撕毀，永遠不要再做這種辱國辱己的事了。當天晚上，街面上的日本旗通通撕毀。”
　　“同時又去找來日本兵艦的艦長，質問他為什么要在街上張貼那種布告。那艦長說：這是貴國的人民要求我們做的，不過總覺得很是遺憾。”于是“不許他們再有這種侵害我國主權的不法行為”。
　　“至于那些日本旗從哪里來的呢？查詢的結果知道是城內一家洋行出賣的。但這所謂洋行，只雇用一個日本浪人做著幌子，店老板卻是中國人。”“當日查看賬目，共計賣日本旗所賺店錢在六七千元以上。我即找來地方正紳，迫令老板交出那款子，交由紳士們收存。那時常德城內街路不平，地方污穢。乃用此款為修路浚溝以及清除穢積之用，把地方上整理得一新。”
　　時間已經過去了大半個世紀，馮將軍的故事仍讓人拍案驚奇。首先是作為地方最高行政長官，有著強烈的保護屬地商家安全、捍衛其平等地位的意識。
　　與今天國內設備在招標中屢受歧視，外資企業在稅收等政策上超國民待遇等等現象，恰成對照。
　　其次是馮將軍的賬算得清楚，利益拿捏得公道，不義之財吃進去了還得讓你吐出來。國產設備采購問題，說到底是個利益問題，無論怎樣都是國家利益第一，小集團利益、個人利益絕不能凌駕其上。
　　最后是馮玉祥生于亂世，雖一腔熱忱但難救中國于水火。而將軍愛國之心，可昭日月。當愛國成為一種情懷，一種品質，一種信念，便會改變整個人生；而以無數這樣的人生為基礎，便會形成社會風氣，塑造民族精神，改變國貨的軟環境。
　　時值2007年初，特別策劃系列報道需做階段性小結，編輯部的同志讓我操刀，拉拉雜雜無非想借此再做一問，向國產裝備的用戶，向處于壟斷行業的大型國企用戶，向主宰重點工程的出資人管理者———
　　國產裝備，何以不用？ （本文作者為本報總編輯）